Obiettivi del corso
Il corso fornirà ai partecipanti una panoramica sul Lean Manufacturing: si conosceranno le origini e la storia dello sviluppo della Lean da Toyota in poi e si passeranno in rassegna alcune delle metodologie più diffuse. Gli obiettivi di questo corso sono:conoscere e applicare i 5 principi della Lean Thinking in ogni contesto organizzativo; saper mappare con tecniche di base i processi aziendali al fine di individuare le attività a valore aggiunto e gli sprechi; mettere in piedi delle iniziative di miglioramento continuo con lo spirito kaizen utilizzando il ciclo PDCA; conoscere le basi della produzione a flusso al fine di migliorare efficacia ed efficienza dei processi; saper migliorare un posto di lavoro con il metodo delle 5S e i principi dell’ergonomia; conoscere la tecnica SMED per poter ridurre i tempi di attrezzaggio; sviluppare un atteggiamento manageriale Lean attraverso l’osservazione del posto di lavoro, la matrice delle competenze e la metodologia I Do-We Do-You Do; capire come utilizzare i dati per migliorare i processi e la presa di decisioni; sviluppare la consapevolezza del potenziale dell’industria 4.0 in ottica Lean.
Destinatari
Potenzialmente tutta la popolazione aziendale.
Modalità
Il corso si svolgerà in presenza presso la sede BOOM.
Contenuti del corso
Storia del Lean: da Toyota ai giorni nostri
I 5 principi del Lean Thinking
Definizione del valore aggiunto
Lo scarto: Muda, Muri Mura e i 7 tipi di spreco
La mappatura di processo e il Value Stream Mapping e il Makigami
Miglioramento continuo con il Kaizen
Il ciclo PDCA e l’analisi dei dati
Il talk time e il bilanciamento della linea
Misurare l’efficienza globale con l’OEE basandosi sui dati dello shopfloor: importanza della raccolta e gestione dei dati
Integrazione delle macchine per avere delle dashboard aggiornate in real time
Le 5S per migliorare il posto di lavoro
Principi di ergonomia: come aumentare la flessibilità con i cobot
La standardizzazione
Integrazione di industria 4.0 e Lean per aumentare le prestazioni dei processi
L’attrezzaggio veloce: principi di SMED
L’osservazione del posto di lavoro
Manutenzione preventiva partendo dall’analisi dei dati dello shopfloor
Nuove tecnologie per migliorare i processi: AR, Big Data, AI
Hitozukuri: formare le persone
La formazione con la metodologia I Do-We Do-You Do
Come l’innovazione digitale aiuta la produzione
Matrice delle competenze
Cenni di sviluppo prodotto Lean: l’importanza dei dati nel ciclo Build-Measure-Learn
Prototipi e MVP: come guidare le decisioni in base ai dati
Le skill che maturerai
Categorie
Dettagli sul corso
| Avvio | 11/02/2025 | |
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| Termine | 11/02/2025 | |
| Prezzo | Contattaci per un pricing riservato! | |
| Modalità | Classroom | |
| Durata | 8 ore | |
| Lingua | Italiano | |
Profilo |
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Erogato da
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